跨國際專業經理人-擅長資源整合北醫人
李祖德

牙醫學系第九屆
首創台灣連鎖牙科診所,為台灣第一家美式創投基金管理公司(漢鼎股份有限公司)副董事長、新加坡上市徐福記國際集團獨立董事、新加坡上市XPress Holding LTD.董事、北京星巴克咖啡董事長、山東科興生物製品有限公司董事長……,其企業整合、經營管理長才,堪稱校友楷模。百忙之中擔任母校董事長一職,致力校務重大建設與創新改革不遺餘力,貢獻殊偉。


臺北醫學大學牙醫系第9屆校友李祖德醫師,於2008年獲頒香港亞洲知識管理協會(Asian Knowledge Management Association;AKMA)的「亞洲十大知識領袖獎」。一個牙醫師跨足知識管理領域得此殊榮,因為他的經典名言就這麼說︰「做每
一事就是“用心”;而對於每一件事,邏輯通了,也就事事通。」


■ 學歷
臺北醫學大學牙醫系(第9屆)

■ 經歷
臺北醫學大學董事長迄今
新加坡上市徐福記國際集團獨立董事迄今
新加坡上市XPress Holding LTD. 董事迄今
漢鼎股份有限公司(H&Q AP Taiwan)副董事長迄今
上海泰福健康管理有限公司董事長迄今
環境品質文教基金會董事迄今
北京美大星巴克咖啡董事長
北京燕沙百貨有限公司董事
山東科興生物製品有限公司董事長
(北京大學合資)
唐山台商協會創會會長(1996-2009)
財團法人國家衛生研究院生技發展顧問
李祖德牙科診所群負責人

北醫學涯,慘綠少年時

李祖德醫師說,自己是個好奇心強、喜歡新鮮事物的人,因為不願屈就現實與常態,「冒險求變」成為個人特質。因此,人生之路──先醫學院、而牙醫師、自行創業開連鎖診所、轉戰創投領域……爾今,再度回到臺北醫學大學擔任董事長一職,從企業經營者角度出發,協助北醫大開疆闢土,創造一個注重品質與永續發展、北台灣最大的醫療院所。教育世家出身的李祖德醫師提及,進入牙醫系是自己人生中的一個意外。原本興趣在生物或農化的他,因為聯考制度的分發,自己就變成臺北醫學院牙醫系的學生。這時已經是個醫學生的李祖德,還是不改他好奇、好玩的本性,北醫學涯裡可以說是肆無忌憚地玩了6年。他是學校麻將隊16人之一,還代表學校外出比賽,也因此,社團、麻將桌上總能見到他的蹤影,這比課堂上要找他還容易。北醫大李祖德董事長笑笑說:「還差一點畢不了業呢,多虧系主任呂清寬教授託咐任課老師讓我們補考才過關。」額外,他樂觀的補了一句:「就好像我父親說的,走錯路的人才體會與明白,什麼叫“對的路”。」是的,父親對於李祖德醫師的影響頗深,在他20歲的那一年,父親告訴他︰「格局決定結局、個性決定命運、思路決定出路、態度決定高度、是非決定因果。」這五句話烙印在李祖德心中,影響至今。
李祖德還是個醫學生時代的北醫,軟硬體設施缺乏,當時的他心中有不平的聲音:「為什麼牙醫學系全是兼任教師?這是個不公平的教育。」因此他思考過,自己不能對不公平的競爭抱怨,他說︰「智慧、自信、無私可以創造資源,而且資源要自己創造。」

連鎖診所第一人

北醫畢業,在李祖德醫師的想法裡,自己接受了一個不完整的教育。
緊接著,入役的日子到了,抽中金馬獎的他,已經結婚、育有一子。來到金門戰地,牙醫預官的身分,讓自己有了很好的口腔外科訓練機會──曾經一個早上拔了70顆牙,不過這時的他也面臨人生的一大考驗。軍營中許多20歲左右的阿兵哥,有的還不識字,身為預官的自己要管理這些人,輔導他們、甚至代筆寫家書,深怕有個不適應或不測,因為這時的自己已經體悟︰退伍後,美好的前程等著創造,如果沒做好當下的任務,預官記大過,可就不能出國深造。
金門當兵期間,李祖德醫師反倒認真念書,因為將來要面對的生活與職涯規畫等挑戰一一浮現。況且,戒嚴時代的金門軍事危急,民國64年蔣介石總統逝世,讓所有前線的官兵們頓時不曉得還有沒有明天?大家都認為戰爭隨時會發生,每個人都要寫遺書交輔導長,李祖德醫官每天要面對阿兵哥們的疑難雜症,他想到了台灣的妻兒,內心的煎熬難以形容?!爾今,事過境遷,李祖德醫師說:「金門服役期間,提昇了我的抗壓性,這是人生難得的經驗與成長。」
退役之後,剛好北醫大附設醫院成立,李祖德在母校完成了當時少數人擁有的、一個正規且完整的住院醫師訓練,也因此擁有了比別人優先留任母校服務的機會。可,這時的他想到父親所說的五句話,決定要放手一搏,讓自己的路走得更開闊些,他自行創業,建立了台灣首家連鎖牙醫診所。
奈何,當時的法令與稅制並不利連鎖診所的發展,當下他冒險求變的精神再度展現,因為「做了再說,並設定停損點,不好∼∼就放棄。」

另類專業經理人
開闢新領域,是新夢想的開始。因緣際會下,李祖德醫師搭上兩岸交流的先遣列車,駛向台灣海峽的另一端。
身為家中9個小孩中的老么,在家人的眼中,小弟一直以擅長閱讀大量資料並且加以分析見長。90年代初,人在海峽彼岸的李祖德醫師正努力的瞭解並分析兩岸的政治和行政程序,再加上他圓融的處事態度,建立了相當的人脈。
此時,創立台灣第一家美式創投公司、擁有台灣創投教父稱號的漢鼎亞太(H&Q Asia Pacific)負責人徐大麟先生,正在找一位對彼岸有所瞭解的人來當自己的左右手,經由朋友轉介,李祖德醫師得到創投教父的賞識,開啟了他人生的變奏曲。
李祖德醫師回憶,當時創投教父要找的人並非專業經理人,而是一個對大陸政治和行政程序瞭解的人,他說︰「當時的我根本不知什麼叫創投,沒讀過一天管理,連基本財務課程都沒念過,我是因為入了創投而自我學習。」一個「斯巴達式」思想訓練,讓一直用醫生思維的李祖德脫胎換骨,勇闖投資界。為了學習,他一個個請教,到處請人吃飯,只為了︰請告訴我你怎麼想?為了訓練自己,每次上台報告,三分鐘之內無法將概念說清楚,就會被要求下台;報告書的內容再複雜,正文只限三頁,否則就是退回重寫;因為用最精簡的方法讓對方理解,這才是創投的世界。況且,在這個領域,成功與失敗是一翻兩瞪眼,這裡不存在任何僥倖。在這樣嚴苛的訓練下,李祖德醫師在創投的世界闖出一片天。
創投教父徐大麟的眼中,李祖德是一個思考細密而又有冒險精神兼具執行力的人,對於政、商、經濟分析力極強,有「孔明的冒險性格」。而李醫師對於漢鼎公司有提攜之情,他說,每一個領袖都是培養出來的,當時教父將
自己帶在身邊一年,每開完就問我怎麼想?然後再告訴我他的想法,我聽完經常瞠目結舌,原來還可以這麼想!這樣的訓練之後,教父就放手讓他自己經營管理大陸的投資,李祖德醫師讚嘆的說︰「近三億美元的投資當成我的學費,還能學不成嗎?」
事實證明這是一個雙贏的組合,李祖德醫師也為自己的人生創造更多的可能。
李祖德醫師告訴我們,在創投的世界,看到千奇百怪的人事物,每天都是新的東西、新的看法與新的挑戰,而自己享受這樣的生活。他接著又說到︰「我很幸運得到教父的拉拔,因為站在巨人的肩膀上,躺著都比人家站著還高。」誠如父親所言︰「格局決定結局、態度決定高度。」此時的李祖德醫師躍升國際級視野與金字塔頂端的高度。
學也北醫,服務北醫
1995年是北醫大的關鍵時刻,學校董事會重組,李祖德醫師被校友會提名為董事,他再度發揮「目標確定了,就全力以赴」的另一特質,雖然他心裡感嘆著︰離開醫界多年,沒想到還會回到北醫大來!
回到了北醫大,李祖德用他企業經營管理的經驗看到了「北醫大沒有富爸爸」,在缺乏政府、財團等金援的情況下,開拓財源和擴展版圖是當務之急。
他極力建議北醫大要突圍,爭取萬芳醫院是突圍的第一步,而萬芳醫院在開幕後21個月的時間就轉虧為盈,業績以驚人的速度成長,而這也讓北醫大的版圖不再只限於吳興街這個小框框。
夾著整合成功之勢,又經歷2003年SARS風暴,附醫和萬芳醫院安然過關,在在顯示北醫大的實力正挹注中,北醫大醫療版圖的繼續擴展,勢在必得。李祖德董事決定繼續爭取雙和醫院的標案。
為了取得雙和醫院的標案,北醫大組成專案委員會,由李祖德醫師出任執行董事,在準備的過程中,李董事運用自己企業經營的思維,找來了工程、法律、銀行界的頂尖專業機構與人士,共同參與規畫此一標案,並為北醫大背書,整整七大本的競標報告書,在共同角逐的長庚大學、輔仁大學以及中國醫藥大學等單位中脫穎而出。
2004年,北醫大繼萬芳醫院之後,再度取得雙和醫院BOT含興建期在內50年的經營權,並於2008年7月風光開幕,這時「一校三院」的北醫大,一躍成為大台北地區最大版圖的醫療院所。
隨即在2007年,眾望所歸下接掌北醫大董事長一職,他說:「身為第一位校友出身的董事長,感覺驕傲未來卻有更深的責任。和學校有著革命情感,北醫大終於走出自己的一條路。」「總算把北醫大帶向獨立自主的路。」李董事長如釋重負的說。(文/王雅慧)
品牌之前,先要求品質
如同企業經營一般,學校一樣得走永續校園發展;因此,品牌的建立是第一步,而品牌建立之前,一定要先確定產品有好的品質。且讓我們從李董事長企業經營專業經理人的角度,看北醫大一步一步落實校務發展藍圖。
在這個瞬息萬變的年代,教好北醫大的學生,是品質保證必要的一環。李董事長在對學生的演講中問及︰在「變」的時代,思維未與時俱進,會變活化石嗎?現代人應具有「領頭羊」的集體智慧,兼俱「獨行狼」的創意思維嗎?「昨是今非」是創新競爭力嗎?「本土觀」「全球觀」的綜合體才是競爭力嗎?戰略思維→戰術規畫→即時調整,是成功的不二法門嗎?……他用提問、討論的思維,刺激學生思考,因為在當今這「變」的年代,答案也是跳躍的。
另外,董事長還歸納出傑出北醫人的特質供學生參考,他說︰「北醫大的學生,在校生活要有個人特色或是社團領導能力;要特別關注失敗的醒悟以及風險的控管;“必勝"“堅持"“敏銳"是應有的性格;“主動"“溝通"“包容"是做事的態度;還要有“完成目標"在先,“個人得失"在次的胸襟;要跳脫框框式的思維……」
李董事長接著說,北醫大要永續經營,可依循管理大師Peter M.Senge的四大方向︰ 必須發揮“團隊智慧",建立“共同願景",進行“自我超越",團隊“集體學習"才能達成。 所以北醫大首先就是完成永續經營認證,成為一個勵行社會責任(CSR)的機構,而公益就是實踐社會責任,公益與利益是兩條腿前進的架構,才能永保醫界穩定卓越的發展。
接著在品質的確保上,包括教學、行政、社會責任、醫療服務…等,一樣全力取得國家最高品質的認證,通過了認證隨及統一北醫大的文化,促使大家的羅盤設定一致了,集中力量,如同一個歷久彌堅的品牌(北醫大),正式駛向永續之路。(文/王雅慧)


                  交通指引 | 意見指教 | 緊急資訊 | 穩私權政策 | 資訊安全 | 管理者登入

                  101 臺北市信義區吳興街250號 總機電話:02-2736-1611  緊急聯絡電話:02-2736-1100 (或02-2736-1661#2905)
                  建議螢幕解析度設定為 1024*768以上,以獲得最佳瀏覽效果│ FREEDOM ADVERTISING AGENCY  最後更新:2013.05.16